近期，朱玲玲跟羅康瑞婚姻出現危機的消息傳得沸沸揚揚，甚至朱玲玲還被曝凈身出戶。

其實仔細一想就知道可能性很小，為什麼呢？從個人情感上來說，當初朱玲玲獲得香港小姐冠軍后，就被霍家相中成為新抱，而彼時年輕的羅康瑞同樣對朱玲玲一見傾心。

兩人的相識還有一種說法，作為緬甸華僑的朱玲玲早在9歲時就隨家人移居香港，家境不錯的朱家，跟同樣從泰國來香港的羅家成為世交，也就是說羅康瑞比霍震霆更早認識朱玲玲。不管怎麼樣，羅康瑞終究癡等三十年才在2008年抱得美人歸，稱得上專情吧。

從背景和實力方面看，即便朱玲玲從霍太變回朱小姐，一樣跟羅康瑞勢均力敵。因為這些年靠霍家攢下的人脈和好口碑，早已讓她成為活金字招牌，當二次披上嫁衣時，香港媒體都紛紛用「下嫁」來形容跟羅康瑞的婚禮。

羅康瑞也深知這一點，在與朱玲玲修成正果的當天，就即時向港交所申報，已成為羅太的朱玲玲與他共同持有市值高達46億的公司股份，包含4家上市公司。

相信這是羅康瑞對朱玲玲最好的承諾與回饋，未來兩人既是愛人，也是生意場上最親密的伙伴。

雖然羅康瑞與原配何晶潔失婚后，一直被指兒子羅俊誠不滿他再娶朱玲玲，父子鬧得很僵，連結婚都沒邀請羅康瑞和朱玲玲參加。

但今年年初的時候，羅康瑞跟一雙兒女罕見同框合影并打破傳聞。實際上，羅俊誠在2018年已加入了家族公司，之前獨自在外面創業發展餐飲生意，目前負責家族企業中香港的建筑生意。

女兒羅寶瑜學的是建筑，早年在美國工作時就成長為一名優秀的建筑設計師，自2012年進入羅康瑞公司后，儼然左右臂般存在，羅康瑞未來也有意讓女兒接班。現在兩個子女已繼承了他的大部分股份。

足以見得羅康瑞在財產分配上早有規劃，才能做到一碗水端平，就算跟兒子有間隙也和好如初了。平日呢，跟朱玲玲感情很甜蜜，經常被拍到牽手逛街看電影，親自現身支持朱玲玲的慈善活動，還曾28萬港幣買下她的攝影作品，以博紅顏一笑。

說朱玲玲命好不假，羅康瑞算是豪門公子中的另類，如果僅看背靠的瑞安集團，已經是個成功的白手起家商人了，但放眼看他背后的家族，曾經甚至能跟李嘉誠一爭高低，絕對是個貨真價實的富二代。當初他便是找父親借來10萬元出來創業，才坐擁現在的財富。

究竟這個低調的羅氏家族在香港是怎樣一個豪門呢？為什麼羅康瑞沒有繼承家族產業而自立門戶？又發生過什麼爭產事件呢？今天就好好聊一聊。

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羅氏家族的第一代掌門人是羅鷹石，也就是羅康瑞的父親，香港商界尊稱為「羅伯」。1913年出生于廣東普寧，祖上世代務農，到了父親那一輩，由于欠下巨額債務，光靠種田已無力償還，只能帶著妻兒老小到泰國做點小生意還債。

因此，羅鷹石直到10歲才在泰國上私塾接受教育，后又短暫回到家鄉汕頭上中學，由于戰爭原因，17歲那年再度回泰國跟父親學做布匹生意。而年紀輕輕的他已展現生意頭腦，獨自在上海、天津，甚至遠赴日本幫父親賣貨，生意做得很紅火。

1938年，羅鷹石跟杜莉君在泰國結婚后，轉而到香港開設「羅瑞興」布匹行。創業初期十分艱難，剛來時羅鷹石只會說潮汕話和泰語，還得請廣東話翻譯，幸而夫妻倆互相扶持，才站住腳跟。待羅氏家族分家后，羅鷹石分得十萬港幣，繼續做中泰兩地布匹生意，并開始進軍工業地產。

相比李嘉誠、霍英東等地產大亨，羅鷹石實際上更早在香港地產界大展拳腳。1963年正式創辦鷹君集團，「鷹君」二字便是羅鷹石和杜莉君名字中各取一字，一來彰顯伉儷情深，二來寓意鷹中君王，警醒后人要將眼光放長遠。到了70年代，隨著鷹君集團旗下的酒店、地產等產業上市，已一躍成為香港二十大地產公司。

由于擴張過快，受到1982年股災影響，鷹君集團陷入困境，到1983年旗下三家上市公司虧損達到20億港元，元氣大傷。

此時，羅鷹石急召在美國當醫生的三子羅嘉瑞回香港協助經營。

羅嘉瑞在這之前一直在國外讀醫學專業，從美國康奈爾大學獲得醫學博士學位后，就留在密歇根大學擔任醫生，對父親的生意極少過問。

為什麼羅鷹石會將這個對香港地產律例認知甚少的三子召回港協助呢？難道沒有別的子女能幫助他嗎？接下來就得說說他的九個子女了。

羅鷹石夫婦共育有六男三女，跟傳統的香港豪門一樣，三個女兒沒怎麼參與家族經營，暫不多言。另外六個兒子，包括老大羅孔瑞、老二羅旭瑞、老三羅嘉瑞、老四羅康瑞、老五羅鷹瑞、老六羅啟瑞從小都受到良好教育，能力出眾。

作為長子的羅孔瑞，自1967年從澳大利亞新南威爾士大學畢業后加入鷹君集團，一直被羅鷹石當接班人培養。他協助父親打理家族地產生意的同時，又與堂兄創立建筑工程公司，原本以為能順利繼承家族產業，沒想到卻最早被羅鷹石打入「冷宮」。

事情源于羅孔瑞曾在1983年被香港廉政公署起訴，涉嫌賄賂銀行職員，獲刑三年。雖然後來上訴成功免受牢獄之災，但他跟堂兄的公司宣告破產，一向看重聲譽的羅鷹石直接視這件事為「人生污點」，羅孔瑞便失去了鷹君集團接班人的資格。

二子羅旭瑞呢，無論商業眼光和金融手段都不輸羅孔瑞，甚至比他更為敏銳。羅旭瑞比羅孔瑞晚一年加入鷹君集團，最大的功績除了興建富豪酒店和百利保投行，還擅長以小博大，常常以「蛇吞象」的模式并購上市公司，70年代末鷹君集團旗下的三家上市公司就是由他操盤。他自然成為了新的接班人選。

另一方面，羅旭瑞的大膽舉措，在80年代初香港地產蕭條之時，讓鷹君集團不堪重負，引得父子倆在賣掉富豪酒店問題上產生巨大分歧。羅旭瑞一向視富豪酒店為自己心血，于是私下聯同外人向富豪和百利保投行發起收購，直接將羅鷹石踢出董事局。

這一舉措無異于挖了家族墻角，令羅鷹石視其為「窩里反」，對他失望至極。之后徹底剝奪羅旭瑞家族資產繼承權，還摒除在信托受益人白名單外。這一安排也令羅旭瑞極其不滿，多年后成為羅氏家族爭產兩大對立陣營中的牽頭者，為這場風波埋下伏筆。

不過被家族除名后，羅旭瑞憑借自己能力重新構建商業王國，開創了「世紀系」。在最高峰的時候，旗下共有五家上市公司，總價值277億港幣，一躍成為香港富豪榜上15名。

對于當年跟父親反目，羅旭瑞堅持認為「沒有敗掉家當，其實是幫了家族」，他的女兒羅寶文也說，爸爸被誤會了，但其他家族成員不這麼看，每次他說到此事都會哭。

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到了三子羅嘉瑞進入鷹君集團，別看他學醫，同樣是個做生意的好手，一下令得瀕臨破產的鷹君集團起死回生。

而他的作風跟羅旭瑞有很大差別，屢次看準市場低迷時入市，以低價投得回報可觀的項目，比如半山地利根德閣物業、油麻地倫敦戲院與普慶戲院舊址、改建花旗銀行大廈等，還將家族酒店并購業務延伸到海外。

像位于香港旺角的朗豪坊，亦是羅嘉瑞在97金融風暴后以低價購入地皮興建，落成獲得巨大成功，成為鷹君集團在業內的一個奇跡。如此勞苦功高，羅嘉瑞順利成為家族新一任掌門。

可能是有了羅瑞旭「窩里反」的前車之鑒，為了防止一家獨大，羅鷹石同時將在哥倫比亞讀書的幼子羅啟瑞召回香港，安排給羅嘉瑞打下手。羅啟瑞也很厲害，像前面提到的改建花旗銀行大廈，就由他執掌，僅用短短三年時間就完成了這麼大體量的項目。

至此，在羅嘉瑞的帶領下，鷹君集團重新擁有了鷹君、冠君、朗庭酒店、新港福四家上市公司。在羅鷹石在世期間，羅嘉瑞和羅啟瑞的關系還算和諧，秉持著「兄弟同心，其利斷金」的想法推動鷹君集團發展，讓市值翻了幾番。

羅鷹石早早地在1984年至1988年間，設立羅氏家族信托基金，除了二子羅瑞旭、次女羅慧琦、三女羅鴻鏇，其他子女都能拿到家族股權基金，以三子羅嘉瑞和五子羅鷹瑞受益最大，長子羅孔瑞、四子羅康瑞和幼子羅啟瑞所占份額差不多。

雖然五子羅鷹瑞是家族里唯一沒有從商的兒子，跟老三羅嘉瑞一樣，學的是醫學專業，回港后一直從事心臟方面的研究和工作，未參與家族生意，但照顧父母親的重任落在了他頭上，所以拿到的股權基金也相對較多。

2006年羅鷹石去世，留下的600億資產，全由信托公司打理，杜莉君成了唯一話事人。剛過世的幾年，家族一直相安無事，等到2016年，杜莉君突然要求撤換信托公司，讓資產回到自己手上重新分配，爭產大戲正式拉開序幕。

六名子女分成兩派，一派贊成撤換，包括長子羅孔瑞、二子羅旭瑞、幼子羅啟瑞。羅旭瑞動作最大，直接將杜莉君從三子羅嘉瑞家里，接到自家酒店住，還另請醫生照顧老太太。

做了這麼多年「老二」的幼子羅啟瑞，此時也開始爆發，在記者會上哭訴，認為自己的付出與回報不成正比，明顯屈才了。同樣都幫老父親打理鷹君集團，老三羅嘉瑞身價百億，自己只得到個上市公司新港福。

另一派反對撤換方，包括三子羅嘉瑞、四子羅康瑞和五子羅鷹瑞。羅嘉瑞更放出大招，在2017年的股東大會上，以壓倒性投票否決羅啟瑞連任執行董事，將其踢出局。

五子羅鷹瑞則直言跟羅啟瑞不合，指對方90年代開始就攻擊自己，更坦言羅嘉瑞才是領導鷹君的最佳人選。

至于杜莉君，似乎更偏向贊成撤換派一方。她聲稱當年三子羅嘉瑞并沒有救公司，而是公司救了他，且委托機構沒有按照她的指示增持鷹君股份。還喊話另一方子女，要孝順就幫自己手攞返的錢。

讓爭產風波升級的是2017年的母親節團圓飯，長子羅孔瑞、二子羅旭瑞、幼子羅啟瑞等后輩在富豪酒店給杜莉君大擺筵席，其樂融融。

第二天，三子羅嘉瑞和五子羅鷹瑞前往酒店探望母親卻遭到保安阻攔，四子羅康瑞則身處北京。雙方關系可謂是劍拔弩張。

目前爭產案已敗訴，但已經104歲的杜莉君正式提出上訴，相信后續也一定會再掀波瀾。

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在羅氏家族爭產風波中，最低調的就是四子羅康瑞，從1969年加入鷹君集團，到1971年離開，實際就短短兩年時間，跟家族之間的糾葛并不多。

而羅康瑞的性格一直很悠游，在學生時代就有所凸顯。當時父親為了讓他懂得克勤克儉的生活，刻意送他到澳洲留學，而且只準搭乘歷時十多天的貨船。留學的前兩年，還能盡學生本分努力讀書，到了第三年又開始松懈起來，現實卻給他上了人生最寶貴的一課。

羅鷹石提早給羅康瑞準備了一年的學費和生活費，怎料不懂得理財的他在很短時間內就花光，不敢向父親坦白，只好去打工賺錢。做過酒店廚房工作，也當過侍應生，讓他深感靠一雙手打工的苦，明白了什麼叫「手停口停」。

回香港進入鷹君集團工作，父親開出800月薪，兩年來就算通貨膨脹都未給加薪。

雖然羅康瑞明白父親的一片苦心，但仍萌生了離開的念頭，想要自主創業。

然而羅鷹石并不看好，認為「不要浪費時間，這個兒子沒出息」。最終在母親的勸說下，父親才決定借10萬元給他創業，成立瑞安建筑公司。那一年羅康瑞23歲。

從最初發展建筑業，再擴展至地產、建筑材料等業務，最終發展成多元化的瑞安集團。

羅康瑞最大膽的舉措，是在80年代初期，就敢來上海投資開發酒店，也成就了跟上海的緣分。後來陸續打造了瑞安廣場、瑞虹新城、新天地等大型項目，被香港前財政司司長梁錦松送了個「上海姑爺」的綽號給他。

當然，同為羅氏家族成員，羅康瑞跟鷹君新掌門羅嘉瑞有過不少合作。比如上海新天地雙塔酒店之西塔項目，就率先被瑞安集團收入囊中，后鷹君集團入伙，上演兄弟聯手大戲，打造成朗廷酒店，儼然上海時尚新地標。

由于這層關系，一直對爭產風波保持中立態度的羅康瑞，罕見地跟羅嘉瑞和羅鷹瑞站在一邊，曾被杜莉君懷疑因瑞安地產資金需要周轉，曾向家人借錢而在立場上發生改變。

后羅啟瑞在法庭上高談闊論，大聲喊叫「嘉瑞是所有事情的罪魁禍首」時，羅康瑞禁不住笑出聲，似乎印證了杜莉君的猜疑。

回看羅氏家族的發展及爭產過程，其實個個成員都很優秀，即便不靠家族信托基金，仍擁有上億市值資產，但他們不顧兄弟情，還是要爭要搶。只能說外表光鮮的豪門，內里實則一地雞毛。

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